中環(huán)水務(wù)：智慧水務(wù)最終是要體現(xiàn)在人性和創(chuàng)新上

“綠色生態(tài)，和諧自然”是環(huán)境人的共同夢想，環(huán)境企業(yè)為綠色發(fā)展都貢獻著自身力量。在自身領(lǐng)域精專做強，這其中少不了企業(yè)的核心技術(shù)團隊的努力奉獻，晝夜拼搏。作為圈層企業(yè)技術(shù)專家開放長期發(fā)聲平臺，E20通過征文形式匯集多企業(yè)的核心技術(shù)特點、優(yōu)勢以及與該技術(shù)匹配的經(jīng)典案例，E20愿以企業(yè)為核心建立企業(yè)技術(shù)團隊專家?guī)?，促進企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢在實際項目中的應(yīng)用以及該技術(shù)的發(fā)展方向和創(chuàng)新。后續(xù)E20旗下中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)/中國大氣網(wǎng)微信和網(wǎng)站，將持續(xù)發(fā)布此系列內(nèi)容。今天特別發(fā)布中環(huán)保水務(wù)投資有限公司的技術(shù)及案例。

我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，水務(wù)、環(huán)保等行業(yè)同樣如此，經(jīng)歷了過去高速發(fā)展的建設(shè)期后，已經(jīng)開始進入重視運營、重視質(zhì)量的“效果時代”。而智慧水務(wù)，就是利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等技術(shù)提升水務(wù)、環(huán)保資產(chǎn)的運營管理效率，使其最大程度的發(fā)揮價值，是行業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展階段的重要抓手。

近年來，中環(huán)水務(wù)在智慧水務(wù)領(lǐng)域持續(xù)布局，先后在城市供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)(GIS)建設(shè)與水力模型應(yīng)用，供水管網(wǎng)漏損控制技術(shù)，多座污水廠控制系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)整合以及水務(wù)生產(chǎn)運營系統(tǒng)構(gòu)建等諸多方面開展了系列研究，以服務(wù)于公司全面實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

一、智慧水務(wù)發(fā)展制約瓶頸的突破與實踐

目前智慧水務(wù)發(fā)展過程中較關(guān)鍵的制約瓶頸是缺少一個規(guī)范的水務(wù)信息統(tǒng)一管理平臺;一些子系統(tǒng)各自為政，信息的處理和流轉(zhuǎn)僅局限于本部門，不能在整個水務(wù)集團進行很好的共享，信息孤島現(xiàn)象嚴重。此外，絕大所屬企業(yè)的信息化建設(shè)只完成了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程管理，還遠沒有實現(xiàn)信息化帶動企業(yè)現(xiàn)代化的目的;雖然建設(shè)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、積累了大量數(shù)據(jù)，但是尚不注重數(shù)據(jù)的整理和挖掘，難以為管控決策有效利用。

為突破信息孤島的制約因素，水務(wù)公司應(yīng)建立起統(tǒng)一的信息規(guī)劃，整合現(xiàn)有的IT資源，不僅要采用標準化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)標準，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的共享，更為重要的是要搭建全面的管理平臺，實現(xiàn)管理和業(yè)務(wù)的有機結(jié)合。

2016年，中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司開始水務(wù)生產(chǎn)運營系統(tǒng)的建設(shè)工作。2018年，在集團層面完成該系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用(第一階段)，并獲評工信部 “2018大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點示范項目”。這一階段的開發(fā)應(yīng)用任務(wù)主要包括從集團水務(wù)板塊3家二級公司下屬項目公司總計運營的55座污水廠(城鎮(zhèn)污水處理及工業(yè)廢水處理)，32座自來水廠及2座水庫中篩選出代表性生產(chǎn)廠站作為試點單位，部署安裝高性能工況數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，以實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的實時采集與傳輸，并分類按規(guī)則存儲在系統(tǒng)平臺服務(wù)器數(shù)據(jù)庫內(nèi)。項目公司及二級公司則可按照固定周期，通過水生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進行運營數(shù)據(jù)的填寫上報?；谶@些日常的海量生產(chǎn)、運營數(shù)據(jù)，抽絲剝繭，針對各分析主題，抽象出各數(shù)據(jù)指標之前的關(guān)聯(lián)關(guān)系，進而找到提升企業(yè)運行效率，優(yōu)化運營KPI指標的關(guān)鍵因素，以量化的數(shù)據(jù)決策的形式呈現(xiàn)給管理人員，幫助各單位優(yōu)化生產(chǎn)，提高效率，增加行業(yè)內(nèi)競爭力。水生產(chǎn)大數(shù)據(jù)綜合分析系統(tǒng)上線運行后，減少了各單位 90% 以上的數(shù)據(jù)匯總展示及問題排查分析的時間。此外對一線生產(chǎn)單位而言，減少了 10% 左右的生產(chǎn)運行成本。

圖 水務(wù)生產(chǎn)運營信息系統(tǒng)

水務(wù)生產(chǎn)運營信息系統(tǒng)的建設(shè)堅持頂層設(shè)計和底層設(shè)計“雙輪驅(qū)動”的理念，創(chuàng)新提出了“全需求，做減法”的信息化建設(shè)思路來進行水生產(chǎn)大數(shù)據(jù)綜合分析系統(tǒng)中數(shù)據(jù)字典體系的設(shè)計和搭建，并原創(chuàng)提出了管理視圖分析法，明確了在項目活動中各子團隊的基本任務(wù)和完成任務(wù)的基本思路，并梳理明確了各項任務(wù)涉及的數(shù)據(jù)項目。

“全需求”：按照系統(tǒng)化思維和結(jié)構(gòu)化方式，通過對業(yè)內(nèi)已經(jīng)實現(xiàn)的需求進行全面梳理，找到基于業(yè)務(wù)管理事項本身的“原子級”指標，將大量看似個性化的活動概括、提煉為指標，形成符合MECE(相互獨立，完全窮盡)原則的全指標覆蓋，成為集團水務(wù)板塊的“標準字典”;此外建立個數(shù)有限的具有普適性、通用性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析模型。

“做減法”：以單個企業(yè)或組織為對象，從其實際業(yè)務(wù)和管理事項出發(fā)，篩選滿足客觀需要的必要指標，即從“標準字典”中刪減不必要的指標，形成該企業(yè)的個性化指標集合。

“管理視圖”分析法：在明確項目組內(nèi)各子團隊在本項目中承擔(dān)的基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各子團隊組織及任務(wù)特點完善相關(guān)輔助要素，例如：權(quán)責(zé)分配、資源配置、風(fēng)險控制、過程管理、文檔管理等，有機融合各子團隊既有管理體系，實現(xiàn)縱向銜接、橫向協(xié)調(diào)的管理目的，從而達到既統(tǒng)一共性，又彰顯個性的一體化的團隊管理系統(tǒng)。

通過試點單位的試運行，進行基于前期累積數(shù)據(jù)的各種綜合分析結(jié)論的有效性驗證，根據(jù)驗證結(jié)果并經(jīng)過一系列算法優(yōu)化后，下一階段將在集團水務(wù)板塊進行大規(guī)模的鋪開和推廣應(yīng)用水務(wù)生產(chǎn)運營信息系統(tǒng)，以期讓所有單位均能夠獲得系統(tǒng)提供的生產(chǎn)及運營優(yōu)化策略，供管理人員作為重要參考。同時也豐富生產(chǎn)大數(shù)據(jù)綜合分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)素材，進而實現(xiàn)綜合化的匯總分析及深度挖掘，由系統(tǒng)的功能模塊得到量化數(shù)據(jù)策略，為集團水務(wù)板塊業(yè)務(wù)的投資預(yù)測、供應(yīng)商整體評估、生產(chǎn)工藝調(diào)整及優(yōu)化、能耗分析等提供量化數(shù)據(jù)支撐。

二、城市供水管網(wǎng)GIS的構(gòu)建與漏損控制技術(shù)研究

就城市供水而言，智慧水務(wù)帶來的價值主要體現(xiàn)在三個方面：一是降低漏損率，通過水表的網(wǎng)格化、實時監(jiān)控、快速定位管網(wǎng)問題等實現(xiàn)漏損分析，從而降低漏損;二是減少投訴，通過自動抄表杜絕人工抄表導(dǎo)致擾民、“抄不準”、“估值”等現(xiàn)象，提升服務(wù)水平，減少投訴;三是通過水質(zhì)、水壓、溫度等數(shù)據(jù)的實時回傳，實現(xiàn)精細化、可視化管理，提升管理能力。

1 2

編輯：王媛媛