年度數(shù)據(jù) | 2024年污水EPCO項目：52個，總投資超180億！

在傳統(tǒng)的生態(tài)環(huán)保項目實施模式中，項目的建設(shè)與運(yùn)營往往是分離的，分別由不同的建設(shè)承包商和運(yùn)營商負(fù)責(zé)，不僅不利于提高整體實施效率，也容易出現(xiàn)項目銜接等一系列問題。隨著近年來國家政策的引導(dǎo)以及市場的不斷探索，EPC+O等建運(yùn)一體化模式已逐漸成為越來越多生態(tài)環(huán)保項目尤其是污水處理項目的首選。

EPCO模式是在傳統(tǒng)EPC模式的基礎(chǔ)上，融入運(yùn)營“O”（Operation）的設(shè)計—采購—施工—運(yùn)營總承包模式。該模式需要運(yùn)營方提前介入、充分發(fā)揮運(yùn)營方在設(shè)計、建設(shè)等環(huán)節(jié)的主觀能動性，讓運(yùn)營方全過程參與項目的設(shè)計和施工技術(shù)指導(dǎo)，使得在項目前期設(shè)計階段充分考慮后期運(yùn)營需求，實現(xiàn)建設(shè)運(yùn)營一體化及全生命周期的高效管理。EPCO模式適用于有運(yùn)營需求的建設(shè)項目，其是EPC的衍生模式，具有EPC模式的本質(zhì)特征，相比于傳統(tǒng)EPC建設(shè)模式，EPCO項目全生命周期中體現(xiàn)的運(yùn)營管理更加顯著。

EPCO模式可有效解決傳統(tǒng)DBB（即設(shè)計、招標(biāo)、施工）模式下設(shè)計與施工脫節(jié)帶來的頻繁圖紙變更、工期延誤、投資難以控制等問題，也能避免項目因建設(shè)階段運(yùn)營考慮不周，造成后續(xù)項目運(yùn)營不暢、技術(shù)適用不兼容、運(yùn)營成本增加等問題。

經(jīng)過多年的發(fā)展，污水處理市場進(jìn)入運(yùn)營時代，EPCO項目不斷涌現(xiàn)。據(jù)北極星環(huán)保網(wǎng)不完全統(tǒng)計，2024年釋放污水EPCO項目52個，總投資額超180億元，其中5個項目還在招標(biāo)階段，1個項目發(fā)布招標(biāo)計劃。

北極星環(huán)保網(wǎng)注意到，2024年共有46個污水EPCO項目完成招標(biāo)，總投資金額超150億元。

從項目金額看，主要集中在1-5億之間，占比近60%。

從地域分布來看，安徽項目為10個居首位，其次為江蘇6個，再次是山東和浙江均為4個。

從中標(biāo)單位來看，主要以央國企為主，民企/民企牽頭中標(biāo)項目僅占30%。